重庆琴行这个数据是一个基准线，各人可以参考，但是不能完全照搬照套。一线都会和二线都会，房租肯定是天壤之别的，以是，万万不要把这个数据作为金科玉律。广泛环境下，东部沿海都会的培训费高于中西部地域;但是中西部地域也有不少专业性琴行的培训费要远远高于东部沿海都会的琴行。

　　每平米1.3名门生，这个数据是想报告各人，我们开琴行的心思要有个“数”：“我琴行毕竟需求招几多门生才气实现盈亏均衡。”不要太过于稀里糊涂。

　　譬如说，你开了一家150平米的乐器培训中央，那就是150×1.3，约莫靠近200名门生，也就是你大概需求200名左右的门生才不会亏本。固然，这里就需求凭据本地经济环境来做一个上下幅度的调解，如房租、人工人为等。县级都会，大概80-100个门生就充足了;而在一线都会，且房租、人工本钱较高的都会，则大概需求更多门生。

　　有了如许一个目的，我们在运营琴行历程中，才气朝着这个目的去迈进。

　　稽核目标

　　2重生续报率40%，老生续报率80%

　　对付门生续报课程的环境，许多琴行也不甚清楚。在这里我们列出如许一组数据：重生续报率要到达40%以上，老生续报率需求到达80%以上，这才是及格的数据。

　　关于重生的续报率，由于是第一次产生续费，肯定会有一部门家长会有差别的想法、差别的理念，以是重生的续报率普通会低一些，但是最低不能低出40%。

　　老生的续报率则要高许多，由于老生根本上曾经承认我们琴行了，以是，老生的续报率普通都要在80%以上。可以答应20%的特别环境，如门生升学、转校、搬迁等。我们琴行需求以这些数据来检测琴行的办事、稽核老师。

　　开分店 大扩张

　　3琴房利用率到达70%

　　许多企业就是“死”在盲目扩张的路上。一个琴行，生长到什么阶段，扩张的风险较小呢?当我们的琴房利用率到达70%左右，可以思量扩店大概开分店。”