继承者总是要比开创者简单得多。开创者从0起步，该往什么方向前进，该做什么事情，是对，是错……全部都要逐一测验，花费的时刻和精力是巨大的，还不必定有成果。而继承者是在原有的基础上学习和立异，前人走过的错路现在就能够防止，“后发先至”也是这个道理。

　　众所周知，人生中最重要的活动就是学习。(当然，假如你之前不知道，现在也知道了吧。)比方咱们的作业，参加作业，每天朝九晚六、或许朝十晚十，咱们得到的不仅仅是金钱，还有咱们从作业中、从那些比你凶猛的人身上学到的东西。

　　而作为琴行管理者，想要在半年内取得跟5年差不多的经历和常识，窍门在于，快速学习，保存常识，并为下一次腾跃做好预备。　

　　坚持继续的发问

　　英国顶尖立异领袖Paul Sloane说过：“问问题是立异思想者最重要的习气。”一切的创造都是从“为什么”开端的。牛顿问为什么苹果会掉在地上?他最终发现了万有引力定律。拍立得相机的创造者，也是由于女儿问他为什么照相之后相片无法马上打印出来而创造了拍立得。

　　坚持继续的发问，是咱们前进最快的方式。就像在作业中，当你不断的发问时，就是前进最快的时分，而当你不发问了，咱们也就认为你懂了，就不再教你。

　　作为琴行管理者，更应该坚持继续的发问，才干让自己的琴行开展得更快。比方，学生要求退费是为什么?职工不听话是为什么?有许多管理者会说，还能是为什么?学生当然是嫌贵，或许不学啦，教师肯定嫌钱少，待遇不好啊……巴拉巴拉巴拉。

　　也许真的有这方面要素，但我想告诉你的是，这些疑问，必定要去求寻求实在的答案，而不是自己心里预设答案。我知道的一位琴行教师和我说过，他琴行有一位学生要求退费。他不知道原因，就去跟踪查询了，好几天，发现这位学生的确是由于要中考就不学了。

　　琴行管理者应该提出疑问，进而去查询，或许寻求别人的定见，而不是自己预设答案。假如你现在就是这样的状况，那么你很危险，由于脱离实际去幻想，往往会摔得很惨。

　　坚持提出疑问，然后去寻求实在的答案，才是正确的挑选。

　　不要不明白装懂

　　上面咱们说到，要坚持继续的发问，才干快速的前进。那么第二点，就是解答咱们提出问题后怎样去处理?许多琴行经营者都有一肚子的问题等着问，可是问谁呢?

　　一般状况下，有两种状况。榜首种状况就是自己凭着“经历”无懈可击地说服自己了。第二种状况是，咱们遇到问题需求协助的时分，榜首会想到的是问身边接近的人的定见。可是琴行是一个笔直范畴，里边涉及到的问题，大多数人是不明白的。

　　面临这样的状况，琴行管理者最好的办法就是去咨询其他琴行管理者。但又有一个问题，知道的都是邻近的琴行，他们真的会给出定见吗?

　　因而，最好的办法就是能有一个都是琴行管理者的社群。

　　重复一个项目

　　咱们都知道游刃有余，重复的操练琴，弹琴的技巧就会越来越好。那么作为琴行管理者也是相同的，不断的去重复，不断的去学习就会逐步称心如意。

　　比方，琴行开音乐会，榜首次举办时手忙脚乱，这儿犯错，那里犯错，可是第二次举办时，就能顺利进行下去了，可是转化率不高。第三次开音乐会时，转化率也慢慢地提上来了。

　　这是为什么呢?重复能够练习思想，让琴行管理者掌握一套作业的形式，然后再灌输常识和了解，树立一个根本模型。当你一向重复琴行的重要作业，你就不会浪费时刻去做你现已知道该怎样去做的事情。你的大脑会自动识别这些形式，以便于去进行更深度的学习，而这将成为你思想系统中的一部分。

　　问题又转回来了，重复一个项目，不是机械的重复，而应该是螺旋向上的重复。坚持继续的发问，不断的学习，让琴行往前推动。